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    》引才篇:不拘一格引人才
           建立了一套靈活的引才機制,如長期與人才市場、招聘網站、獵頭公司合作,借用他們的人才資源優勢,引進大量人才;打破區域的限制,參加各地大型人才交流會,在人才聚集的招聘會現場招募人才;

    》育才篇:讓人才與公司共同成長
           注重人才引進的同時,也重視人才的內部培養與開發。始終強調,公司處在一個快速發展的時期,為了讓人才能與公司共同成長,建立了一整套完善的培訓教育開發系統,在這個系統里,培訓、教育與開發相結合,內容豐富、形式多樣。

    》用才篇:人盡其才、才盡其用
           本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的宗旨,營造了一個人盡其才,才盡其用,催人奮進,生動活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長,即適合的人到適合的崗位上,充分發揮人才的潛能;其次是用人所值,即根據市場規律,按人才智力資本價值實行薪酬勵機制,完善以業績 考核為核心的多元分配體系。讓每一位員工成為主角,打造活力四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。

    》留才篇:以“事業、待遇、文化”留住人才
           在引得進人才、用得好人才的同時,也通過其獨特的方式留得住人才。         
           一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人。一些有能力的人才,在短時間里,就進入重要的管理崗位。